【精华】工程合同集锦八篇
随着法律观念的日渐普及，关于合同的利益纠纷越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？下面是小编整理的工程合同8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程合同 篇1出租方：
承租方：
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确出租方与承租方的权力和义务，经双方协商同意，特签订本合同。
第一条、 出租方将 出租给承租方使用，以满足承租方工程需要。
第二条、 租用期限：
租赁期限暂定为 个月，出租方从 年 月 日起将设备出租给承租方使用，至 年 月 日收回。
第三条、 租金计费方式，交纳方法及结算方式。
一、租金的计费方式：
按月租：每月租金 元（大写： ）；
二、租金交纳办法：
1、承租方在机械进场前应先行交纳 天的租金，计人民币 元（大写： ）。
2、为保证本合同顺利履行，承租方应在本合同签订后向出租方交付人民币 元的保证金，合同期满后，由出租方一次性退还保证金；
3、租金结算时间为 ，结算后并全额付清已经结算的租金，逾期 天未付，视为承租方毁约，出租方可随时停机退场，承租方不得阻挡干扰，出租方已经收取的保证金有权不予退还。
第三条、 工作质量及工作范围和内容：
1、 ……此处隐藏12434个字……
3.4重视合同变更管理
合同变更在工程实践中是非常频繁的，变更意味着索赔的机会，因此在工程实施中必须加强管理。应该记录、收集、整理所涉及到的种种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。在实际工作中，变更必须与提出索赔同步进行，待双方达成一致以后，再进行合同变更。很多承包人往往不重视变更管理, 对业主要求的变更无条件服从，导致工作做了却无法获得赔偿。
3.5加强施工合同索赔管理工作
索赔是培育和发展建设市场的一项重要内容。提高索赔意识是承发包方亟待解决的问题。施工合同是工程项目在实施过程中索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。索赔要求承包方在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略，在合同整个履行
过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以利于履行合同。这不仅有利于保护自己的合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际惯例，提高企业未来竞争能力。
结束语
总之,合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法,要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。
