分红发言稿
在生活中，发言稿对我们的作用越来越大，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。写起发言稿来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的分红发言稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
分红发言稿1各位松达的销售精英们：
大家早上好！蝉声阵阵，激情盛夏，很高兴能和大家一起出席20xx年年度分红颁奖大会暨20xx年暑期绩效超标动员大会。对于我们松达的全体员工来说，这一天，意义非凡，我们将要颁发20xx年的年度分红。大家想不想要高额的分红？但愿待会大家都如愿以偿。
同事们，我们的年度分红可谓来之不易，并不是随随便便能取得。在公司设立了年度分红制度之后，我看见同事们销售热情大幅提高了，为什么呢？因为此时，一个门店的销售业绩不再只是公司的事情，也不只是门店经理的事情，而是关系到每一个人能否取得年度分红，能取得多少年度分红的关键！唯有把整个门店的业绩搞上去，超越本月的目标量，才能取得令人羡慕的分红。对于那些已经超标完成目标量，如今取得丰厚分红的门店，我们把热烈掌声送给他们！暂时还没有取得分红的同事，也不要气馁。“事不做不成，路不走不到”，如果别人做到了而你还没有，就应该向前人学习他们的优点，去糟取精，把自己的工作做得更好，让门店的销售业绩节节上升，一步一个脚印，争取在明年取得盘满钵满的分红！大家有没有信心做到？好，销售全凭真功夫，业绩才是硬道理！在这个市场里，有业绩才有说话权。让我们都持着铁杵磨针的恒心 ……此处隐藏6551个字……务操作，
一是规范销售行为，要细分客户群体，对分红险业务，要对客户明确解释保险条款、保险责任、预期收益及风险点内容，严禁将分红型视同储蓄存款品种向客户介绍和推销。同时按照监管部门要求，销售行为应由银行员工完成。二是规范业务操作，各联社代理保险产品的手续费收入应坚持全额入账原则。制定落实科学合理的考核激励措施，为有效推动代理分红险业务发展，办事处在存款计划考核中将把分红险销售视同存款进行考核，即在存款增长额和存款日均增长额报表数字中增加分红险销售额进行考核评分，各联社也应制定并落实科学合理的考核激励制度，充分调动基层业务人员的业务拓展积极性，促进业务快速发展，各单位制定相应考核激励措施并上报办事处备案。三是实行柜台电子出单，严禁手工出单，保费归集专门账号。
三、坚持合规经营，防范经营风险。
各联社要充分认识市场经营条件下强化风险管理，确保持续发展的重要性，各网点至少有一名持保险代理人资格证书，今年太平洋人寿保险已组织全辖各网点参加考试通过一批，凡因工作调动网点没有一个持证的，要选人上报考试，各联社要根据20xx年银监会下发的《关于进一步规范银行保险业务管理的通知》，省联社转发了该文件并提出相关要求，按照通知要求，信用社应对拟建立代理合作关系的保险机构进行审慎的尽职调查，加强准入管理。要着眼于银行业本身长远发展、健康发展、持续发展，严禁同经营不规范、服务不到位，和无机构保险公司合作，以确保我市银行保险代理迈向快速持续发展。
特此通知
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